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公司需要灵活有效的信息化

公司需要灵活有效的信息化

　　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;宏兴张总参加公司信息化高层论坛

当前，我国众多中小公司信息化和电子商务水平普遍较低，除了公司主对信息化的认识不足外，各式各样的信息化方案和服务并不符合中小公司的需要，或者不能持续适应中小公司变化的需要，无法给中小公司带来真正的效益，才是深层的原因。

有鉴于此，9日上午，绍兴市信息化领导小组办公室和绍兴市发改委联合举办了全市公司管理信息化高层论坛。全国工商联副主席、用友软件董事长王文京，绍兴市常务副市长陈长兴及公司家代表参加，宏兴公司张总作为机械仪器行业代表，出席了此次论坛。

论坛上，国内公司信息管理专家围绕公司价值追求、核心竞争能力与公司信息系统融合等公司迫切需要解决的问题，作了专题演讲；张总代表百余参会公司家作了发言。

张总阐述了宏兴在公司信息化方面的经验，就中小公司到底需要什么样的互联网与信息化服务，和与会的专家学者、公司高层进行了探讨。

张总指出，中小公司是一个正在成长发育的有机体，信息化实施后，要能够给中小公司生产、管理和销售带来切实的帮助。因此，推进中小公司信息化，其方案和服务必须具有灵活性、针对性，方案能够灵活适应管理的变化。

张总从宏兴公司信息化历程讲起，深入浅出的阐释了对公司管理信息化的理解，和大家分享了经典的信息化案例。

作为华东地区*专业生产煤炭素仪器、设备的定点公司，上虞公司信息化示范公司，早在5年前，宏兴机械仪器制造公司就着手实施信息化，推动业务流程重组。公司与网络、科研信息机构合作，建立了现代化供应链管理制度，对每项任务可以全过程的动态跟踪，快速地适应市场和客户定制化的要求。

实施信息化工程以后，产物设计周期缩短了，按订单生产，降低了库存，资金的流动速率加快，公司的核心竞争力大幅提高。

陈副市长指出，信息化与工业化的融合，是经济社会发展的大趋势。此次论坛将有助于绍兴公司进一步了解和运用信息化技术，增强核心竞争力。

宏兴公司从市场、设计、生产等环节入手，着力构筑部门级的应用系统，实现信息共享，协同操作，对库存量、采购批量、采购价格和供应商等进行准确的分析和设定，体现了宏兴管理的&濒诲辩耻辞;事先计划、事中控制和事后分析&谤诲辩耻辞;的思想。

信息技术的应用降低了公司的交易成本，也促进了公司及时改变和调整经营战略，不断向市场提供差别化的产物和服务，形成不易为竞争对手模仿的*竞争优势。